Invertir en las personas es invertir en el futuro de la industria del techado

# Resumen Heidi J. Ellsworth, traducida por Alberto Torres, presenta cómo la National Roofing Contractors Association (NRCA) está enfocando recursos en las personas: formación de líderes, oportunidades para la fuerza laboral y apoyo al bienestar. El artículo explica qué programas y prioridades concretas impulsa la NRCA y por qué esas acciones afectan la salud futura del sector del techado.

# Formar líderes claros y prácticos

# Programa Ejecutivo de Liderazgo Bilingüe NRCA se asoció con The GLO Group para ofrecer un Programa Ejecutivo de Liderazgo Bilingüe. El programa busca más que traducción: desarrolla confianza en líderes, mejora las relaciones entre miembros de equipos diversos y abre rutas de promoción internas para trabajadores talentosos. Para empresas con fuerza laboral multicultural, esta formación ayuda a cerrar brechas de comunicación que afectan productividad y seguridad.

# Reconocer la fuerza laboral hispana NRCA resaltó que los latinos constituyen el 35.4% de la fuerza laboral de la construcción. Esa cifra implica que cualquier estrategia de crecimiento y retención debe incluir comunicación, formación y oportunidades diseñadas para esa población. Promover el Mes Nacional de la Herencia Hispana es una de las acciones de visibilidad que acompaña la formación práctica.

# Bienestar y cultura organizacional El artículo insiste en que una cultura laboral positiva va más allá de competencias técnicas. Bienestar, trato justo y reconocimiento influyen en la motivación diaria y en la voluntad de permanecer en la empresa. NRCA concentra esfuerzos en herramientas y programas que ayudan a las empresas a mejorar esos factores.

# Implicaciones prácticas para contratistas y gerentes

• Revisar las prácticas de liderazgo interno: evaluar si los supervisores tienen formación en comunicación y gestión.
• Considerar la inscripción de mandos medios en programas bilingües para mejorar comunicación en obra y oficina.
• Integrar celebración y reconocimiento de la contribución hispana como parte de una estrategia de retención.
• Priorizar programas de bienestar y canales claros de retroalimentación para reducir rotación.

# Conclusión El mensaje central es directo: invertir en el capital humano del sector —a través de liderazgo, formación bilingüe y atención al bienestar— fortalece la competitividad del techado. Para empresas que buscan crecer y estabilizar su plantilla, la inversión en personas trae beneficios operativos y culturales medibles.