No mercado corporativo, venderam uma ideia perigosa: a de que todo Product Owner já senta na cadeira como o "mini-CEO" da empresa, com autonomia total para ditar estratégias e gerir orçamentos milionários desde o primeiro dia. Assim como nas artes marciais, ninguém entra na primeira aula de Karatê amarrando a faixa preta na cintura.
No mercado corporativo, venderam uma ideia perigosa: a de que todo Product Owner já senta na cadeira como o "mini-CEO" da empresa, com autonomia total para ditar estratégias e gerir orçamentos milionários...
Assim como nas artes marciais, ninguém entra na primeira aula de Karatê amarrando a faixa preta na cintura.
Existe um caminho de treino, repetição e desenvolvimento de musculatura técnica antes de alcançar a maestria.
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No mercado corporativo, venderam uma ideia perigosa: a de que todo Product Owner já senta na cadeira como o "mini-CEO" da empresa, com autonomia total para ditar estratégias e gerir orçamentos milionários desde o primeiro dia. Assim como nas artes marciais, ninguém entra na primeira aula de Karatê amarrando a faixa preta na cintura. Existe um caminho de treino, repetição e desenvolvimento de musculatura técnica antes de alcançar a maestria.
Na jornada de um Product Owner, a lógica é exatamente a mesma.
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